回顾第二曲线南京大学MBA杭州站公开课完美收官

回顾 | “第二曲线”：南京大学MBA杭州站公开课完美收官

回顾 | “第二曲线”：南京大学MBA杭州站公开课完美收官 南京大学商学院

【MBA中国网讯】杭州，曾是吴越国和南宋的都城，因风景秀丽，素有“人间天堂”的美誉。2019年5月14日，南京大学商学院MBA公开课暨2020MBA项目说明会杭州站活动在美丽的西湖湖畔举行，2020南大MBA备考考生、部分南大在杭校友共赴此次盛宴。

走进南大商院MBA

活动伊始，南京大学商学院MBA教育中心主任李晶副教授主持了此次公开课，并简单介绍了2020年南京大学商学院MBA项目的培养特色、课程模块、师资力量及品牌活动等。南京大学商学院MBA以造就“具有创意思维与创新行动的管理菁英”为目标，通过提升社会责任、拓展全球视野、强化系统思考、融通解决之道为培养路径，旨在培养具有科学精神、创业精神和创新能力的管理菁英和青年企业家，为学生提供丰厚的成长土壤和广域的发展空间，并且每年会定期开展MBA公开课活动。李主任积极地鼓励大家让学习成为一种生活方式，并欢迎积极加入到南京大学MBA项目中来。

接着，南京大学商学院教授、博士生导师茅宁给大家带来了一堂生动的《打造增长第二曲线――从董明珠投资珠海银隆说起》公开课。下面，小编带你一起走进公开课现场。

走进MBA公开课

“假如因为我们拥有了辉煌的过去而错失未来，那才是真正令人可悲的事情”

茅老师从16年10月格力电器临时股东大会否决了公司收购珠海银隆的方案开始说起，引出了：为什么做了近三十年空调的董明珠，对新能源汽车如此情有独钟？这个问题的提出让大家陷入了沉思。

早些年，美的和格力销售差不多，从15年开始，格力销量有所下降，尽管18年格力完成了2000亿的营收，但美的销售额比其多得多。我们从产品结构看原因，2017年格力电器空调产品占比83.2%，而美的主要业务板块中，暖通空调营收占比40%，消费电器占比41%，机器人及自动化系统营收占比11%。

董明珠和格力如何发展？

空调市场的天花板触手可及，所以出路一定是走多元化道路，而且一定要找到一个千亿级别的业务。相对于美的，并没有看到格力在战略上的更多信息。格力有辉煌的过去，但如果错失未来，是非常悲哀的事。这不是一个个案，回看万科，也经历了从“黄金时代”走向“白银时代”，万科专攻房地产取得了一定的辉煌时代，但房地产行业的“黄金时代”已经过去，万科要创造未来的话，依然要思考如何打造新的业务增长。

没有增长，就没有未来。

企业按照传统业务发展，无论物理概念上怎么努力，最多只能获得百分数上的增长，这种增长方式就是稳定的线性增长。企业如果想获得跨越式发展，就必须以第二曲线式的增长方式取得十倍速的增长。

“使你达到现在的位置的东西，不会使你永远保持现在的位置”

就如这句欧洲管理大师汉迪所说的一样，过去成功的经验不去改变的话，不能使企业走的更远。现代企业有些遭遇失败，并不是因为成长过慢而是因为成长过快造成的。“错误的成长比不成长更糟糕”。企业“错误”增长方式有三种：野蛮增长、泡沫增长、机会增长，应针对如何从野蛮增长到文明增长，从泡沫增长到有效增长，从机会增长到战略增长，为未来做战略规划。

增长的引擎是什么？归根结底是业务。

增长有其发展的S曲线，一定有其极限点和失速点，当企业发展到达其拐点之时，如何探寻持续增长的秘密，寻求发展的规律，成为了企业长青的应有之义，对于董明珠和格力来说，除去占比80%的空调业务之外，如何而探索新的业务增长点是其未来增速的方法。这就是我们即将引入的“第二曲线”。

第二条曲线的经济学含义：由于第一曲线有三个点:破局点、失速点和极限点的存在，企业往往在找破局点，一旦过了破局点之后，这个企业会是自增长性地快速增长上去。一个企业无论多优秀，一个产品无论多辉煌，都会遭遇极限点。极限点是不可避免的，更痛苦的是，当极限点到来时，失速点也一同来到，极限点同时是自己的失速点。

茅教授分别从三个方面进行探析，依次是成功者、探索者、失败者，并且以奈飞、微软、华为等多个具有代表性企业为例，详细分析了这些企业增长的瓶颈以及“第二曲线”的探索。奈飞打造了完美的第一、第二曲线，微软造云也实现了新的“王者回归”，而华为公司以其消费者业务替代运营商业务，完成“第二曲线”的飞跃。

奈飞第二曲线策略

微软造云第二曲线

在商学里，被颠覆性技术理念首创者克里斯坦森称为创新者的窘境，几乎成为一条定理。第二曲线虽好，但难以从第一曲线跨越到第二曲线。唯有第一性原理，能够帮助我们跨越非连续性的窘境，实现第二曲线式的增长。用第一性原理跨越非连续性，实现第二曲线式的增长。从商业上来看，我们最好的增长方式是第二曲线，但是主流玩家会把自己限在两条曲线转换的鸿沟，转换不过去就是非连续性，有且仅有一种思维方式能够帮我们跨越非连续性，就是第一性原理，这是关于增长的逻辑。

“凡是过往，皆为序章”

打造第二曲线，一定是有组织的战略推动。打造第二曲线的最佳启动时期是第一曲线仍然在上升阶段之时，在核心业务仍然强壮时推出新的增长业务。一是要有格局，二是要有持续的创新和变革。

茅老师提出了“刷新（refresh）”的概念，任何一个组织和个人，达到“拐点”之时，都必须要刷新。

一、拥抱同理心：了解客户，了解员工，了解投资人。

二、培养无所不学的求知欲。

三、建立成长型思维，克服固化性思维。

最后，茅教授以一个MBA的故事作为结尾，一位天使投资人，从2005年开始创业，从聚美到京东的跨越，顶峰时又选择离职创业，通过学习，看到了真正的广袤天空。茅教授借此告诫我们，第二曲线也同样适用于个人和职业发展，人生也是在不断打造第二曲线，寻找新的成长点。

只有伴随时代进步的组织和人，才能真正无惧风浪

最后茅教授以以下一句话作结：投资定义未来，你有多久没有投资自己了？

公开课结束后，茅教授、李主任、MBA中心老师和在座各位进行了互动交流，希望所有学子都能坚持南大“诚朴雄伟 励学敦行”的校风，成为学富五车的经管类菁英人才，接触精彩的世界,拥有更美好的人生，打造属于自己的“第二曲线”，让自己更具竞争力!

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