王健林欠银行多少钱王健林欠银行多少亿

Kate 2024年04月08日 23:55 0

大家好，今天来为大家解答王健林欠银行多少钱这个问题的一些问题点，包括王健林欠银行多少亿也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

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富豪为什么都会欠银行很多钱却什么事都没有“消失”的王健林又杀回来了，大举收割房地产，透露什么信号？王健林疯狂举债国外投资后，现在怎么样？大老板欠贷款10个亿，我在银行有500元存款，究竟谁是穷人？富豪为什么都会欠银行很多钱却什么事都没有像王健林对外公布的负债4000多个亿，这笔钱实际是在借钱赚钱。富豪的欠钱问题，我们不可否认的是这些老板拥有还钱的能力，要不然银行也不会给贷款。更有老板为了贷款也可能会把自己的财产，公司股票，土地，别墅住房、豪车等作为抵押。

没有哪个老板愿意有事没事都找银行欠款，更多原因还是有了新的项目或者需要大面积扩张企业，当下没有大量的现金流周转才会去贷款。未来项目的回报能覆盖贷款，所以大老板并不会有心理负担，更多的反而是一种自信，毕竟这也是企业正常运营的一部分。

就像健林欠银行几百亿上千亿，归根结底王健林贷款投资的地产项目计算出未来的回报要远远超过现在的贷款，如果出现问题也仅仅是地产现金流而引起的还款问题。

不过最近两年很多上市公司老板还不起银行贷款也被法院执行也大有人在

“消失”的王健林又杀回来了，大举收割房地产，透露什么信号？地产行业的寒冬还未过去，5年前第一位因资产负债率过高而出局的地产大佬却杀了个回马枪，逆市而上拿下20多个地产项目，重新回到公众视野中。

没错，此人正是万达王健林。

一，从壮士断腕，到逆势抄底，王健林用了5年2013年，王健林的身价暴增至680亿，问鼎首富；2015年，财富超越李嘉诚，登顶全球华人首富。

那几年，王健林意气风发；不过也是那几年，万达的总规模和总负债均呈现爆发式增长，负债率高企。

老话说得好，盛极必衰。

果不其然，得意了没两年，2017年银监会一纸授信风险排查函，给予王健林和他所执掌的万达以重击，排查函的大致内容是要求各家大行对万达等国内企业排查境外授信及风险分析，重点关注并购贷款、内保外贷。

就此，撞在枪口上的万达股债双杀，旗下多只股票逼近跌停、债券下挫，资金链面临断裂，同时对面站着6000亿的债务等待偿还。

此时的万达亟待输血，否则到期债务将面临逾期，能否生存下去还是个问题。

王健林没有选择拖延或逾期，而是选择了壮士断腕，把目光瞄向了万达系自持的文旅资产和酒店，以650亿的低价，打折促销了77个酒店和13个文旅城项目，接盘者是富力和融创。

虽然是“骨折价”，但万达总算是保证了信誉，减负债440亿。也是从此时起，万达从重资产运营，过渡为轻资产运营，这种运营模式对于一家房地产企业而言，显得不伦不类。

酒店出售给富力

如果以现在的眼光，王健林5年前大手笔甩卖资产，绝对算得上是有先见之明，毕竟此后，尤其是2020年后，地产行业疯涨行情戛然而止，逐渐步入寒冬。

但这毕竟是“倒推”，其实在当时，看笑话的人不少，就连王健林也心有不甘，据传价格谈判时，一向温和的王健林被压价，为此在办公室摔了杯子。

也正是从那时起，还算愿意抛头露面的王健林逐渐“消失”，淡出大众视野了，之前还在年会上唱歌、还在大学里演讲，后来就越来越难见到了。

对于这次贱卖资产度难关，他在年会上曾经说过“2017年是集团历史上难忘的一年，经历了风波、承受了磨难”。

此后的5年时间里，万达轻资产转型超预期，不仅成立了商管集团、地产集团、新网科公司，而且误打误撞完美避开了地产行业寒冬：

比如许老板和他执掌的恒大，因急速扩张拿地，后来欠下了2万亿的巨额债务，项目或停工、或延期，至今没从泥潭里拔出腿来；

再比如当年从万达以6折的价格购买酒店的富力，9月份为了增加资金储备、降低负债率，作价5.5亿出售广州阜新酒店100%的股权，预亏600余万。

其他一些地产行业龙头就更甭提了，股价基本探底，销售数据也大不如往年，这是整个行业的整体表现。

而王健林，不仅被动地避开了行业寒冬，而且重回胡润百富榜第32位，是地产行业的NO.1。

万达更是风生水起，比照其他房产企业动辄70%、80%甚至更高的负债率，万达总资产5983亿元、总负债不到3000亿，资产负债率只有50.6%。

此外在净利润方面，万达前三季度净利润109.06亿，尤其是贱卖资产后成立的万达商管，表现更佳，上半年净利润40.5亿元，同比大涨超500%。

如今的万达已经走出了低谷，负债低、利润多、增长快，关键手里还握着325亿的现金流，重新回到了2022年房地产开发企业商业地产TOP榜第一位。

“塞翁失马，焉知非福”，这句话在万达身上得以体现，5年前为了偿债而贱卖资产的万达，5年后不仅没有倒下去，反而算是王者归来。

二，王者回归，大举收割房地产手握几百亿现金的万达，在近期有了大动作，那就是逆市而上，收割房地产：

据不完全统计，今年前8个月，万达至少接手了20个房地产项目，比如1月份接手葫芦岛烂尾项目，规划成万达广场；

再比如，2月份接管山西忻州田森汇、3月份和4月份分别接管赣州聚益广场和河南建业旗下商业项目、7月接管合肥万宏中心项目、9月万达商管接手5家奥克斯广场并更名万达广场……

一系列的“买买买”，使得万达在10月份持有的商业广场数量涨到了425个，比1年前还多了45家。

葫芦岛项目

有人在看到万达回归地产之后，认为万达是在抄底，预示着地产行业新一波上涨行情就要来临了，而春江水暖鸭先知的万达正是在布局，是重新杀回地产业的前兆。

为了证明这一观点，还拿李嘉诚、PE巨头黑石举例，这两者也有抄底的苗头，比如李嘉诚重新踏足广州地产项目、新加坡房企凯德集团以底价20.37亿元成功拍下位于北京CBD的博瑞大厦、黑石斥资30亿美元收购SOHO中国……

传黑石收购soho中国，后终止

国内大佬、国外外资，都在纷纷布局地产，这透露出什么信号？真的是“抄底”？真的是行情即将反弹的前兆吗？

三，万达大举收割房地产，透露出什么信号？个人认为，将其理解为地产行情反弹的前兆，并不恰当。

一方面，尽管政策上，对于地产的刺激一直有增无减，但从刚刚过去的“金九银十”来看，销售面积和销售额都不乐观，尽管大量房企在卖力吆喝、推出优惠方案，比如买房赠车位、赠家电、赠装修等。

关于目前的行情，想必无需过多举例了，关注行业动态的，应该都有切身感受。

销售数据对比

另一方面，最为重要的一个点是，不知道大家发现没有，万达“抄底”的这20多个项目，几乎都是清一色的商业地产，而不是住宅地产。

商业地产的用途是商用，是供零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲的场所，属性是与住宅地产有很大区别的，几乎与绝大多数人关系不大，除非作为消费者去消费。涨与跌，与绝大多数人的关系就更小了。

所以，拿万达“抄底”商业地产去预估未来房产行业的走向，这本身就不科学，没有关联和可比性。

最后一点就是王健林曾在接受采访时说过，“万达不会再走重资产运营的老路”。

事实上也是如此，就拿今年9月份传出珠海万达商管一口气成都、青岛、杭州、长沙共5家奥克斯广场并更名为万达广场为例，这些广场本身就是奥克斯地产投资开发的，万达商管的介入不过是以轻资产方式接手并运营，提供策划、招商、经营、管理等服务罢了，赢利点在物业费和盈利收入分红，地产价格的涨跌本身就与万达商管关系不大。

奥克斯商业广场

所以，如果非要说透漏出什么信号，只能说万达看好商圈，尤其是核心地段商圈的未来发展潜力，与地产行情，尤其是住宅行情无关。

再退一步讲，在接手的这20多个商业地产项目中，有很大一部分是“烂尾”项目，既然是烂尾项目，那么价格就会压得很低，万达也能最大程度上保证稳赚不赔。

因此，不要一看到包括万达在内的行业大佬、外资有“抄底”动作就盲目乐观未来的行情、走势，商业与自住总归是两码事，还需要仰仗自己对行情的解读和判断，做出正确的分析。

对此，大家怎么看？欢迎留言交流；

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王健林疯狂举债国外投资后，现在怎么样？今天，借此话题，好好聊一聊王健林和他的万达。

笔者认为，王健林的转折点发生在2017年。

王健林自己如此总结2017年，“万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难”。这之后，王健林不在万达年会上唱歌，不再去国外的大学演讲，“先挣它一个亿”的语录消失，儿子王思聪也罕见地100多天没更新微博。

2017年之前，王健林宣称国内房地产行业送走黄金时代，迎来转折点，然后他会见多国政要，重注海外。

但是在2017年，国家资本管制的红头文件下发，万达慌了，紧接着开始出售海外资产，做战略收缩。他对国内媒体表过态，要积极响应国家号召，把主要投资放在国内。

财富数字也在变化。

“王健林及其家族的净资产下降了28%，总财富为1550亿元。”2017年胡润百富董事长胡润对媒体说。在胡润百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中国首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，总财富为1400亿元。

数字是野心的证明。王健林一直以来的梦想就是将万达打造成一个世界超一流企业，一个国际知名品牌，“像微软、苹果和沃尔玛一样”，他说这既是为中国企业争光，又是为民营企业正名。

海外扩张，是一个企业成为世界企业的必要一步，王健林高调地大步迈向自己梦想的2017年，也是万达最后一次出现在世界财富500强榜单上。那一年大连万达集团以28482.8百万美元的营业收入，位列世界500强的第380名，比上一年靠前了5个名次。

万达累计在海外（美国、欧洲、澳洲、印度）投资了近2500亿元。与万达类似的中国大买家均在2017年遭遇股债双杀。

意料之外的2017，不仅让万达消失于世界财富500强榜单，还将万达从中国五大地产公司里的营收冠军，变成了2018年的倒数第二名。

王健林之前的目标是，是到2020年，万达要达到资产2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中来自海外的收入要超过30%。简称，“2211”战略。

2020年到了，万达离“2211”这个目标还有一些空间。与马云的2022年电商赌约，也随着“腾百万（腾讯、百度、万达联合）”的销声匿迹而不再被提起。

这两年，王健林在忙什么？

王健林表态将主要投资放在国内之后，开始对公司资产进行“大甩卖”。

为了融资，还银行贷款、降低负债率，万达438.44亿元将13个文旅城项目91%的股权卖给了融创，199.06亿元将旗下77家酒店卖给富力，同时放弃收购美国电视制作公司迪克·克拉克，出售了万达在英国伦敦和澳大利亚的项目。

出售部分文旅、酒店版块，常被称为万达的壮士断腕，可这几乎已让万达集团的主业被腰斩。与此同时，新业务不见起色。

年满五岁的万达电商经历了三任CEO，依然没什么存在感。王健林对于电商的思路几经变化，发力点从“大会员大数据”到O2O，又从O2O到网络金融。王健林承认过自己没有互联网思维，但对于庞大的万达集团来说，思维并非主要牵绊。

当万达电商其中一任CEO建议让员工持股时，王健林拒绝了，原因是他的创业历程中，没有一家公司给过员工期权，现在更不能破例。

根据万达电商每一任CEO对媒体透露的只言片语，他们应该都感受到了自己的权限之窄：不能给员工派发期权，不能做战略决策，想要做些什么时，最艰难的一步是说动王健林。一任CEO在告别万达后，转头就创办了自己的公司，模式与当时的万达电商如出一辙，即为购物中心提供O2O服务。

独断专行是王健林作为一个集团掌舵手的特权，这种特权让万达在互联网领域显得像个老古董，却也让万达在遭遇不测时能迅速转身。

2018年，万达提前还了离岸贷款，现金流覆盖了2019年到期的债务，负债率大幅下降。

瘦身没有停止。2018年除了转让海外地产项目外，万达还以60亿元将文旅管理公司转让给融创。集团层面，万达调整了架构，成立商管集团和地产集团，形成了现在的商管集团、文化集团、地产集团、投资集团格局。

其中拥有万达核心业务万达广场的万达商管，是从当年3月的万达商业更名而来。更名背后，是万达商管在房地产开发领域退出计划的进一步落实——为了让万达商业地产重回A股，万达将房地产资产从万达商管转让给万达地产公司，从而让万达商管集团施行地产轻资产战略。

同年，王健林为万达商管引进了340亿元战略投资，投资方为腾讯、苏宁、京东、融创。对赌协议中，投资方要求万达商管需在2023年10月31日之前完成上市。

万达商管2019年半年度报告公布后，有媒体统计了一组数据：从2018年5月至2019年6月30日，万达商管向万达地产集团转让了25家地产类公司，总计金额约98.31亿元。

在万达集团的计划中，万达商管要在2019年剥离所有房地产业务，成为彻底的商业管理运营企业。因为房地产资产的剥离，万达商管在2019年上半年的营业收入为330.48亿元，同比减少36.19%。净利润100.18亿元，同比减少36.8%。2019年度，万达计划商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元。

“逐步减少地产投资。万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱。”这是王健林在2017年初的公开发言，万达围绕万达广场的轻资产转型，被王健林称为优秀品牌的“空手道”。

今年年初，他进一步强化了整个万达集团这种轻资产、低负债的发展战略，在年会上公开表达了坚定不动摇的态度。

对于“轻资产”战略，王健林又做了补充解释：“万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。今年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。”2019年，万达计划地产版块收入521.9亿元，回款457亿元。

今年，王健林公开的商务行程多集中在国内，甘肃、四川、辽宁、陕西、广州、大连……他与地方领导见面，拿地，投资。

在广州以13.4亿元拿下黄埔地块，在上海以5.75亿元拿下马桥地块，在大连以34.75亿元拿下甘井子地块，在甘肃兰州以71.92亿元拿下七里河区28宗土地；万达将在甘肃投资450亿元，建设万达广场、文旅和酒店项目；与沈阳政府签订合作协议，增加800亿元投资，用以建设文旅、医院、学校和万达广场等项目；在四川预计追加1100亿元投资……据不完全统计，2019年上半年万达集团的投资额已超过3000亿元，而上一年万达集团的营收也不过2000亿元出头。

其中，3月15日在延安，万达地产以12.63亿元拍下7宗开发用地，4月18日，中国首个红色主题万达城在延安启动。王健林表示：“万达集团将以高度的历史使命感和社会责任感，弘扬延安精神，将延安万达城打造成全国红色旅游新品牌。”

除了2013年万达商业投资控股的，在香港上市的万达酒店发展，万达还有两家上市公司，2015年在A股上市的万达电影，和今年7月在纳斯达克上市的万达体育。2018年2月，阿里巴巴和文投控股共出资约78亿元，分别成为万达电影的第二、第三大股东，控股股东仍为万达集团。

万达体育是去年男篮世界杯国内商业版权的独家合作伙伴，万达体育交出上市后首份季度财报，2019年第二季度，万达体育的总收入同比下降30%至2.84亿欧元，利润2460万欧元，同比增长33%。

万达体育亚洲区业务，在过去三年仅占营收约一成，2019年的篮球世界杯、2022年的北京冬奥会等中国区业务，则有可能成为万达体育未来的主要业绩增长点。本月6日，万达体育中国区总裁兼CEO换帅，曾有十年NBA工作经验的杨东离任。

2017年之后万达的种种变化，让王健林的国际品牌梦暂时被搁置。万达仍有实力和机会越来越大，在规模上实现王健林的“2211”梦想，但海外的收入要超过30%这一条估计短时间内难以达到了。据万达酒店发展的公开信息，在海外，美国芝加哥项目是万达唯一剩下的，还未出售的物业项目。

最近与王健林有关的热点新闻是内部反腐。王健林坐在“万达集团廉洁自律集体谈话”发言台上，显得威严。万达的反腐审计工作每年都在开展，每年一两百份的审计指令都由王健林亲笔签署，审计部门是他唯一直接分管的部门。近几天，王健林表扬审计部门的最新战绩，近千万的贪腐金额被查出，四名员工被除名、移交司法。

与此同时，王思聪的新闻，是他被拍到与妙龄少女牵手出街。熟悉的标题，熟悉的内容，新的面孔。

2017年之后，王健林的公开露面、高调言论明显不似往日，与他相比，公众视线里的王思聪好像变化不大。王思聪微博恢复更新后，“娱乐圈纪检委”的作风一如既往，但是他对自己所创公司，熊猫直播的热情减少了，他几乎不再在微博上为熊猫直播宣传，而他重点参与录制的熊猫的两档娱乐节目，一档被下架，一档被封禁。

曾计划在2019年上市的熊猫直播，去年3月关闭了服务器。这是王思聪第一次担任CEO的公司，他曾说自己既是熊猫TV的首席产品经理，也是熊猫TV的第一个主播。可当熊猫直播面临欠薪、倒闭等困境时，王思聪却一直保持沉默。有传言说王思聪被熊猫直播二股东360系边缘化，2018年11月，王思聪将熊猫股权间接出质给了360方。

这两年王思聪的高光时刻是2018年11月3日，他的电竞战队IG在韩国举起了英雄联盟S8全球总决赛的冠军奖杯。领奖时，战队队员衣服上印着的，除了队标，就是熊猫直播的LOGO。而在熊猫直播宣布关停服务器的第二天，IG俱乐部宣布入驻腾讯投资的斗鱼。

大老板欠贷款10个亿，我在银行有500元存款，究竟谁是穷人？欠银行十个亿的贷款，他的收入虽然不能以秒计算，但是每分钟的收入就可以惊到你。

什么是雄才大略？大老板是一步步做起来

的，人家有眼光，有策略，有胆量，生意越做越大，贷款越来越多，这很正常。生意做顺了，收益不只是十个亿了。摆地摊能挣钱，做到老也赚不了一个亿。这就是大老板和小老板的区别。

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