银行行长对公业务总结银行行长对公业务总结报告

John 2024年06月27日 18:20 0

大家好，今天给各位分享银行行长对公业务总结的一些知识，其中也会对银行行长对公业务总结报告进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

金融类专业就业时，是选择进入银行、证券好，还是考公务员好？为什么？今年贷款行业这么难做？银行业除了柜员岗还有哪些岗位？什么比较好？如何管理好家族企业？金融类专业就业时，是选择进入银行、证券好，还是考公务员好？金融类专业就业时，在银行、券商和公务员中选择时，除要考虑各行业优势和特点外，还要结合自己的目标和追求来考虑。

首先，银行。金融是现代经济的核心，主导着经济的扩展和收缩，而银行更是处于金融系统的核心位置。银行主要包括业务部门和各层级的管理部门，岗位上有柜员岗、理财岗、基础网点管理岗、支行管理岗、风险岗、财务岗、运营岗、信贷岗等，一般管理岗位若非业务部门，任务少、收入高。长期以来，银行就是高收入和有地位的代名词，只不过随着互联网技术的发展，银行这些优势有逐渐下滑趋势。不管如何，短期内，银行在金融行业的核心位置没有可替代者。

其次，券商。当前，资本市场在发达国家的重要地位依然无法撼动，特别是证券市场，是资金和财富的集散地。同样，国内资本市场也越来越受到重视，这从对资本市场的重新定位可见一斑。资本市场包含诸多子市场，其中的证券市场就包含股票市场、债券市场、基金市场、期货市场等，具体的岗位也是多层次的，市场类、交易类、研究类、管理类等。除部分市场类岗位对人才进入要求相对宽松外，绝大多数岗位，如基金经理、分析师、会计师、律师等进入门槛均较高，不但对学历有严格要求，而且对专业资格也有硬性规定，比如各种资格证书。当然，这些岗位也是证券行业高薪集中营，历年各行业收入排行榜充分说明了这一点。最后，公务员。公务员是各领域公务人员的合称。就金融学专业看，可以考虑参公的事业单位和管理类岗位，如税务、工商、审计、评估、会计、贸易、财政部门、政策性银行、银行保险证券监管部门等。这类岗位基本是参公招考，工作稳定，收入较高，具有比一般公务员较高的性价比。

另外，在具体选择时，还要考虑个人兴趣特点和追求目标。比较看，公务员（财经类）适合追求稳定，能获得高于一般公务员收入水平，能够支配时间或需要照顾家庭的个人；银行比较适合注重工作相对稳定，收入水平处于各行业前列，工作时间较为固定的各类人士；而券商对要求工作弹性较大，收入处于绝对高位，且工作时间较为自由的人员有较大吸引力。

总之，若是追求高薪，可以考虑券商；若注重舒适，首选公务员；兼顾收入和稳定，非银行莫属。

为什么？今年贷款行业这么难做？从事贷款的各位朋友应该都有一个感觉，如今的贷款行业怎么就这么难干？

特别是工作5年以上的朋友，感触可能会更加的深刻，近两年入职的朋友也看完本篇应该也就能够了解到曾经的贷款市场是怎样的了！

以前，没有客户，背一包单页，一包横幅，出去就是一个字：“干”。

只要你肯干，一个月20万的放款是一定有保证的，再不济10万是板上钉钉的事情。

而且客户相对于现在来说，特别的好沟通，电话打过来，几句话，聊聊什么人情大于债务，聊聊什么投资回报，叫上几声哥，几声姐，今天晚上接的咨询，明天早上就约征信大厅……

小贷公司数量（单位：家）

那个时候的贷款，可没有现在这么便捷迅速，从申请到批款大约需要3天的时间，有时候三天还未必能有结果，另外批款额度一大，还需要实地信访，基本上每个分中心都有那么几个专门上门拍照，了解情况的所谓实地人员。

那个时候已信贷为主，车贷都属于质押状态，而且利率高的吓人，逐渐的开放之下，车贷质押的综合费用还在3.5%左右，押手续的原始状态也在5%的综合费用，和现在的市场动辄1%上下的费用根本毫无可比性。

银行业除了柜员岗还有哪些岗位？什么比较好？很高兴和你分享我的经历，18年前我带着同样的问题来到一家银行工作，当时刚参加工作，开始还以为柜台是银行的主阵地，后来才发现，原来柜台后面还有更广阔的天地。

◎银行除了柜员，还有哪些岗位。

回答这个问题前，你先需要了解银行的组织架构，多数银行分层级管理，设有总行、分行和支行，不同层级岗位不同。

总、分行更侧重专业管理，分前、中、后台专业部门，前台主要是客户管理类部门，比如公司部、机构部、个人部等；中台主要是风险控制类部门较多，比如信用管理部、财务会计部、运营管理部等；后台主要是支持保障类部门，比如办公室、人力资源部、科技部等。各个专业部门都根据不同专业有很细的专业岗位，但你可以粗略的统称为部门科员。

支行更侧重直接经营，规模大一点的支行也有专业管理岗位，但一般兼职较多，人数较少。支行主要岗位是柜员和客户经理，大堂经理和理财经理可以理解为对客户经理岗位的细分。

◎银行哪个岗位好。

这个问题也要如何看，因为哪个好，也要看你主要学的什么专业，擅长什么和对什么更感兴趣。总体来看，能去总行或者分行从事专业管理类岗位，做个部门科员肯定更好，如果在支行工作，而且个人比较外向，建议做客户经理，这样可以向信贷管理专业领域发展。如果不喜欢更多与客户打交道，而且学习的会计相关专业，建议从事柜员岗位，逐步向财会管理类的专业岗位发展。

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如何管理好家族企业？我曾在两家家族企业工作过，担任过副总和总经理，也接触了不少家族企业的管理者和员工。我从家族企业非股东管理人员角度，说说我的看法吧。

我认为在做好其他工作的基础上重点治理好家族企业最易犯的三个毛病即用人上任人唯亲、经济上公私不分、制度上内外有别，那么，管理好家族企业还是可以的。

这三个毛病，其他性质的企业也会犯，但是家族企业的先天基因，导致其最容易犯这三个毛病，最严重，且很难纠正。好在我工作过的两家企业狠下功夫，都很好地解决了这个问题，三个毛病基本没有。

治理任人唯亲——解决人才问题家族企业本来就是家族亲友一起兴办的企业，企业小时候企业员工的主要构成是家族成员。企业逐步扩展，对研发，生产、销售、财务、人资、宣传等方面的人才的需求日益强烈，员工构成也逐步发生变化。此时，用人观念必须由任人唯亲向唯才是举转变。一些不适应管理岗位的家族成员，要毫不留情地予以转岗。在此工程中，是有阵痛的，家族成员之间是有争议的，亲情在企业发展面前接受考验。此时，要过亲情关，接受无情管理的现实。思考问题由谁值得信任，向谁更胜任跨越。不管是家里人还是所谓的外人，谁的人品和能力与岗位最适配，就用谁。过了这一关，以后的引进职业经理人团队等都可以顺理成章地实施了。家族企业的家族所有性质不变，但是聘用有管理能力的人来管理是必须具备的胸怀和眼界。能容人，对外聘的管理人员放心、放手，这是管理好家族企业的重要一步。

治理公私不分——解决财务问题不少家族企业的家族人员，认为企业是自己的，就和家一样。为企业花钱不报账，同时，从企业拿东西也不履行手续。企业逐步大了，人员也复杂了，经济上的不清不楚，“肉烂在锅里”的管理理念就必须改变。公私不分，财务关系混乱，不仅是企业经济核算的问题，“糊涂账”还会导致家族成员间产生误会、猜疑、纠纷，甚至伤害彼此感情。而且，由于资金上区分不清，例如用自家房产抵押贷款，资金用于企业经营，如果企业发生风险，也无辜连累家庭。有限责任公司的保护功能，被公私不分的糊涂行为抵消了。因此，虽然从股权结构来讲，家族企业归家族所有，但是，一旦企业成立就是独立的经营单位，有自己的收支账目，家族和个人的财产就是私，企业就是公，公司必须分明。俗话说：“亲父子，明算帐。”家族是家族，企业是企业，绝不可混为一谈。算好这笔经济账，也就管好了违规伸向企业的手，经济上的清白，使得家族关系更和谐，亲情更纯洁。

治理内外有别——解决人治问题家族企业一开始靠亲情凝聚人心，家族里最有能力，最有威望的人发号施令，一呼百应。企业大了以后，就要靠制度来管理，由人治向“法治”转变。解决人治问题最大的难处就是亲情大于制度，制度用于管理所谓的外人，管不了七大姑八大姨。如此，制度形同虚设，亲情扰乱了工作程序，冲击了管理层级关系，而且不公平冷了其他员工的心，企业如散沙，形不成合力，影响企业发展。此时，就要让制度说了算！只要进入企业，就是普通员工，舅舅也得服从外甥依照企业制度授权的管理，只有科长和科员，没有叔叔和侄儿。制度统领，亲情靠边，一视同仁，用公开公平公正的制度凝聚全体员工的力量，推动家族企业发展。

OK，关于银行行长对公业务总结和银行行长对公业务总结报告的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。