钢企再绘重组路线图宝钢进军中部版图再扩

钢企再绘重组路线图 宝钢进军中部版图再扩

钢企再绘重组路线图 宝钢进军中部版图再扩 MBAChina 　　《钢铁产业调整和振兴规划》中，企业联合重组成为政策的重点，“发挥大集团的带动作用，推进企业联合重组，培育具有国际竞争力的大型和特大型钢铁集团，优化产业布局，提高集中度。从产业集中度出发，大集团肯定是联合重组的龙头。

在钢铁行业陷入最低谷时，钢铁行业重组、提高产业集中度成为政策面和企业的共识，对于解开中国钢铁行业多年的顽症提供了良机。“市场低迷，各个企业经营困难，因此企业重组的主动性增强。”业内人士分析。

中钢协常务副会长罗冰生表示，“目前这样的市场，事实上为兼并重组提供了一个好时机。”据中钢协、宝钢研究院的数据显示，中国钢铁行业的产业集中度很低，目前国内约有1200家钢铁企业，前66位只占总产能的79%，这与其他钢铁大国的产业集中度相去甚远。

在政府、市场和企业的多重努力下，行业重组大潮涌来，新一轮重组集结号已经吹响。

在宝钢的发展计划中，力争在2012年形成8000万吨的产能规模；销售收入达到500亿美元以上，利润总额50亿美元以上；钢铁主业综合竞争力进入全球前三强。宝钢在围绕规模扩张上，将实现从“精品战略”到“精品+规模”的战略转变，以及从“新建为主”到“重组与新建相结合”的发展方式转变。——宝钢集团副总经理赵昆

宝钢：进军中部 版图再扩

《钢铁产业调整和振兴规划》出台后，宝钢集团加快了战略重组步伐，继成功与八钢、宁波钢铁重组，即将实现与包钢合并后，又勾划出了进军江西重组整合路线图。

事实上，宝钢集团进军江西省内的钢铁企业并寻找参与整合的时机，由来已久。2007年2月28日，江西新余钢铁厂300万吨薄板工程开工建设，工程总投资达126亿元，是江西省“十一五”规划重大建设项目之一，同时是江西钢铁工业史上投资规模最大、技术含量最高的工程项目。由于项目面临资金问题，正欲拓展中部市场的宝钢顺理成章的来到江西，参与起该项目的合作，与新余钢铁展开业务上的联合，这成为宝钢接近新余钢铁的第一步。

新余钢铁董事长熊小星对记者说，今年300万吨薄板工程将全面完成，届时新余钢铁年产钢能力将达到1000万吨水平。

新余钢铁位于国内钢铁行业第二梯队，产能为700多万吨，2008年实际产钢532万吨，公司旗下拥有一家上市公司新钢股份。作为江西省内的行业龙头，新余钢铁也是全国重点铁合金生产基地，旗下拥有主体单位25家，全资子公司14家，经济实体5家，同时拥有15家控股参股企业。

宝钢集团有限公司某高层曾明确表示，“市场、合作伙伴和资源是宝钢寻求发展机遇的条件”，随着宝钢的发展与壮大，宝钢将考虑与江西钢铁企业如新钢、南钢合作，“江西有可能会成为宝钢的生产基地”。#p#分页标题#e#

今年3月1日，宝钢集团与杭州钢铁集团公司在宁波签署 《关于宁波钢铁有限公司股权收购协议》和《关于宁波钢铁有限公司合资合同》，宝钢集团投资2.214亿元，从杭钢手中收购宁波钢铁56.15%的股权，成为宁钢第一大股东。

宝钢集团收购宁钢，是继重组新疆八钢、广钢之后，又一次跨地区的重大产业重组。宝钢也将借此实现年内突破粗钢4万吨产能大关。收购完成后，宝钢将再一次占据国内钢产量排名第一的地位。在战略上，宝钢集团也形成了辐射南部、东部、西北部的大市场格局。

在宝钢的发展计划中，力争在2012年形成8000万吨的产能规模；销售收入达到500亿美元以上，利润总额50亿美元以上；钢铁主业综合竞争力进入全球前三强。

“实际上，宝钢进入新余没有任何悬念，这是(江西)省里的意思。”据内部人士表示，江西省对于宝钢的入主寄予厚望，与宝钢并购八一钢铁相仿，宝钢并购新钢有浓郁的行政色彩。

钢铁联合重组不在于它的规模有多大，钢铁振兴规划强调控制现有产能，淘汰落后产能，调活整个钢铁行业。因此，兼并重组不单单是现有规模的扩大，更重要的是未来钢铁产业振兴规划如何实施的重要举措。钢铁企业的发展不能单纯是量的扩张，而是主要在布局、结构上进行调整，打造强大的供应链，实现钢铁资源的优化配置。——首钢董事长朱继民

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