矿冶总院2010年实现主营业务收入2126亿元

矿冶总院2010年实现主营业务收入21.26亿元

矿冶总院2010年实现主营业务收入21.26亿元 更新时间：2011-1-22 9:36:37 　　2011年1月20日，北京矿冶研究总院2011年工作会议召开。　　北京矿冶研究总院院长蒋开喜作了题为《科学发展 做强做优 开创矿冶总院“十二五”工作新局面》的工作报告。　　蒋开喜指出，2010年，矿冶总院以科学发展观统领全局，以致力成为位于国际前列的矿冶科技集团公司为目标，抓住宏观经济企稳向好的有利时机，不断深化全院改革，突出技术创新，加强市场开拓，优化资源配置，强化企业管理，各项工作均取得佳绩。全院科研、工程设计和科技产业等各项业务快速增长，经济效益大幅提高，各主要经营指标均创历史新高。全年实现主营业务收入21.26亿元，同比增长52.9%；新增科研收入3.28亿元，同比增长24.7%。新增工程设计和工程承包合同额2.40亿元，同比增长1.9倍。主要科技产业单位销售额达到19.89亿元，销售回款19.41亿元，同比分别增长49.7%和56.5%。全年进出口总额9032万美元，其中出口总额8854万美元，同比增长36.7%。根据年度快报数据测算，预计我院全年实际完成利润总额2.55亿元，净资产收益率23.5%；实现经济增加值0.74亿元。　　加快企业改革，资源配置和组织架构进一步优化。加快矿冶总院做大做强、成为国际化技术公司的步伐，积极扶植和培育重点产业，加大资本运作力度，优化内部资源配置，延伸完善产业链和价值链，在改制上市、兼并重组和内部资源整合等方面又取得了新的突破。由矿冶总院培育并控股的北京当升材料科技股份有限公司在深圳创业板成功上市，以国有产权无偿划转的方式完成了对原徐州国贸稀贵金属综合利用研究所的战略重组。　　坚持以人为本，职工队伍建设进一步加强。坚持以人为本，着重加强经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍的建设工作，取得了良好的成绩。全院高水平人才队伍不断壮大，员工素质不断提高，为全院的事业发展提供了人力资源保障。　　强化科技创新，重大研发项目取得新的突破。以国家战略、市场需求和自身产业发展为导向，不断加大研发投入，取得了一批拥有自主知识产权的高水平科研成果。共获得各类科技成果奖励31项，其中“铜冶炼生产全流程自动化关键技术及应用”获国家科技进步二等奖；获优秀工程咨询成果奖和优秀设计奖10项；申请专利94项，获授权专利31项；负责及参与制订国家标准31项；有 3 项软件著作权获准登记；在国内外学术期刊发表学术论文263篇。全年新批准立项及签订横向合同计344项，合同经费3.22亿元，纵向到款3.18亿元，与2009年相比均有大幅提升。　　加强能力建设，企业核心竞争力进一步增强。以打造位于国际前列的矿冶科技集团公司为目标，不断加强能力建设和品牌建设，在突出研发创新能力建设的同时，不断加强全院的集团管控能力、市场开拓能力、工程设计与承包能力和国际化经营能力，企业的核心竞争力有了进一步提升。　　履行社会责任，企业发展环境更加和谐。充分发挥科研院所企业的独特优势，从为国家、行业和社会服务和企业自身两个层面认真履行企业社会责任积极做好这项工作。通过科技创新、促进企业的节能减排和环境保护、促进行业技术进步，履行企业社会责任。在企业自身层面，矿冶总院坚持依法经营，诚实守信，切实提高产品质量和服务水平。坚持以人为本，维护职工合法权益，保持职工队伍和谐稳定。　　蒋开喜院长在报告中全面部署了2011年的工作：　　做好“十二五”发展规划的制定与组织实施工作。深刻领会党中央、国务院提出的我国“十二五”期间经济社会发展规划的精神实质，结合我院实际，制定规划目标，研究工作思路，完善措施，狠抓落实。　　巩固和扩大经营业绩向好态势，努力实现15%增长目标。要发挥技术型公司的独特优势，努力争取国家重大科技项目，在国家调整产业结构、转变经济发展方式中发挥引领和支撑作用；加大市场开发力度，加强技术和产品的销售与服务，抢抓国内外重大工程项目，使全院2011年的主营业务收入在2010年历史最好水平的基础上，再增长15%以上，其它各项经营指标要全面优于2010年。　　加强人才队伍建设，加快技术骨干和后备干部的培养。继续加强人才队伍建设，重点做好技术骨干和后备干部的培养工作。制定矿冶总院“十二五”及未来十年的人才队伍建设规划，全面建立市场化选人用人机制。进一步推进“千人计划”的实施工作，加大国内外高层次人才引进的力度，重点引进高水平的研发、工程技术人才和高水平经营管理人才，注重各类人才的在岗培养工作，同时完善我院人才激励机制。　　加强科技创新和业务能力建设，提升企业核心竞争力。要继续加大科技创新投入，提高自主创新能力，完善全院科技创新的体制机制，全面加强各项业务能力建设，提高企业核心竞争能力。做好“十二五”规划第一年的各类科研计划的立项申报工作，并以此为抓手，全面推动我院技术创新战略的实施。做好技术创新平台的建设工作。继续加强依托矿冶总院的国家重点实验室、国家检测中心和国家工程研究中心二期工程的建设和管理工作，建立完善的运行机制，构建支撑我院技术创新活动的管理和服务体系。继续加强工程设计业务能力的建设，提高组织实施大型工程承包项目的综合能力。　　加快金属采选冶和循环利用产业的发展。加快实现“高起点进入金属采选冶和循环利用产业，建成我院技术研究和应用示范基地”的规划目标，力争实现重大重组项目的突破。　　继续加强企业管理，优化内部资源配置。进一步提高总院的集团管控能力，加强预算的执行与控制，继续提高资金管理水平，优化配置全院资源，提高集团化运作水平。　　加快推进国际化经营战略。加快推进矿冶总院的国际化经营战略，通过加强宣传，拓展渠道，与国外知名矿业企业建立广泛联系，提高BGRIMM品牌的知名度，努力提升矿冶总院的国际竞争力。继续发挥矿冶总院在矿产资源开发利用领域的综合技术优势，为国内企业进行海外资源开发提供技术支撑，为国家“走出去”战略的实施做贡献。　　重视企业社会责任，关心员工利益，做好维稳工作。要继续积极履行中央企业社会责任，在积极服务于社会的同时，强化我院的安全生产和节能减排工作，建立完善我院的社会责任工作体系。　　夏晓鸥书记做总结报告，他要求：全院各单位、部门及负责人要加强学习，将部门建设成学习型组织，争做学习型员工，增加进取力；全院各级领导干部要提高自身素质和能力，着重提高组织协调能力、处理复杂问题的能力、化解矛盾的能力；全院要搞好科技、管理、观念、机制创新，促进发展；要强化基础管理，注重细节，树立成本意识，追求品质和效率；要加强人才队伍建设，进一步完善人才梯队，优化人才结构；要加强企业文化建设，增强矿冶总院软实力，提高竞争力；要加强廉政建设，强化廉洁从业意识，确保廉洁从业。来源北京矿冶研究总院)

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