金融机构要构建核心朋友圈为并购服务

金融机构要构建核心“朋友圈”为并购服务

中企进行海外并购要注意控制节奏，“蹄疾还得步稳”　　2016年的并购重组延续了2015年的火热，用“井喷”来形容都不为过：不仅在规模上远超去年，在领域上也更加多元化。针对并购重组的一些热点话题，在12月16日举行的“2016中国并购合作联盟并购高峰论坛”上，与会人士提出，要利用在信息等方面的优势，拓展对并购类客户的服务深度和广度，力求打造与优质企业共同发展的核心“朋友圈”。　　民生银行董事长洪崎表示，今年前三季度，中国跨境并购总额1739亿美元，首次超越美国成为全球跨境并购最大收购国。中国企业和中国资本正在深刻影响全球产业格局。在供给侧改革的背景下，企业重大资产并购重组交易活跃，传统产业兼并整合、产业升级的诉求明显，新兴产业内部也存在大规模整合的需求。这些都将形成未来并购市场良性发展的核心驱动力。　　民生银行投资银行部总经理杨毓表示，商业银行继续加强对传统并购融资的支持，应该利用资金、信息、行业和客户等各方面的优势，在更多的整合当中发挥出更大的作用。　　他提出，经济大环境对各行各业的发展带来了挑战，但是在挑战当中也有不少的机会。经济转型为传统的行业提供了很好的资源整合的机遇，也为新的行业带来了机会。2016年企业的并购开展地如火如荼，并购的目标、行业及范围，特别是跨境并购的目标和行业日趋多元化。　　“这体现出企业的并购更加趋向于理性和成熟，并购的方式更加专业。”杨毓说。　　他同时透露，民生银行将利用其在信息等方面的优势，拓展对并购类客户的服务深度和广度，力求打造与优质企业共同发展的核心“朋友圈”。　　何为“朋友圈”，杨毓进行了解释。他说，企业并购的完成需要多类金融机构合作，提供“并购专家+并购管家”的综合金融服务：既需要银行作为“融资安排人”，又需要证券公司、审计师、评估师、律师作为“交易安排人”，还需要投资机构作为“出资人”，并购业务的复杂性和大金额交易决定了金融机构要做好并购服务，必须构建起服务生态系统和核心“朋友圈”。　　中金公司投资银行部董事总经理、并购业务执行负责人周雷介绍，2016年前三季度中国并购市场总的规模数是5300亿美元左右，占全球并购市场份额20.4%，已经变成仅次于美国的全球第二大活跃并购市场。　　谈及并购背后的驱动因素，周雷认为是“中国动力+全球资源配置”。“中国动力”实际上就是中国庞大的市场以及消费升级的需求，通过跨境并购获得国外的资源，为产业升级提供一个非常好的优势和流动性。　　然而，值得关注的是，近年来，一些国内企业大举投资海外地产物业，屡屡在市场最高点抢资产，企业对在境外并购的目的性和必要性等基础工作研判不足，对并购项目没有进行充分论证，暴露出诸多盲目性。　　对此，与会人士就中国企业“走出去”进行海外并购作出提醒，认为中企进行海外并购要注意控制节奏，“蹄疾还得步稳”。　　“复杂多变的国际经济形势下，企业海外收购要全面了解、准确判断投资目的国政治、法律、经济状况，以避免大规模投资后形势逆转带来严重损失。”中国世界贸易组织研究会副会长霍建国表示。对此，他建议政府部门加强两方面工作：一是对企业继续提供必要的便利化服务和政策支持，及时发布风险提示和信息引导；二是应加强事中事后监管，特别要加强对重大项目的关注和跟踪。

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