【推荐】党建N为打造标杆矿山提效赋能云南驰宏锌锗股份有限公司

——记云南驰宏锌锗股份有限公司会泽矿业分公司党委

文｜彭天松 何丹 周孟博

来源｜2022年度”国企党建创新优秀案例“

云南驰宏锌锗股份有限公司会泽矿业分公司（以下简称驰宏会泽矿业）始建于1951年，至今已有71年生产历史，下设麒麟厂、矿山厂两座矿山及一个选矿厂，主要从事硫化矿采选，是驰宏锌锗主要原料供应基地之一。随着矿山采掘持续走深，高地压、大涌水、长战线带来的安全管控难度增加，因工艺流程设计较早，导致现有技术指标提升困难且生产流程智能化程度低。

近几年，跟随国家政策要求和行业转型升级、企业深化改革的发展需要，驰宏会泽矿业安全高效智能化标杆矿山建设按下“加速键”，如何发挥“党建+N”引领实效，切实推动党建与业务工作深度融合，将国有企业党建政治优势转化为核心竞争力，为安全高效实现超深井铅锌矿石采矿、采选重点技术指标提升、有限资源最大化利用，同时打造一支“能打硬仗”的人才队伍，提升价值创造能力，成为驰宏会泽矿业党委的重要课题。

“党建+基础” 压实责任夯定力

驰宏会泽矿业党委构建“5+3+2+N+1”模式，系统梳理学习内容。形成政治理论类、业务技能类、形势任务类、管理提升类、经典传承类5类学习内容；搭建网上、地表、井下3类学习阵地；开展网上、现场2类学习模式；开展系列教育活动、系列培训活动；强化学习效果检验。以此来推进“两学一做”常态化制度化，教育引导党员将习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示精神的学习作为必修课，将对党规党纪的学习作为专业课，将业务知识学习、法规制度的学习作为日常课，以党组织、党员带动全员，不断提升政治素养和能力水平，做到坚定理想信念，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”。

推行“五联清单”工作法，推进党员干部工作日志和限时办结制。建立制度清单，明确工作标准和要求；建立任务清单，明确工作主题和任务目标、验收标准和完成时限；建立责任清单，明确职责横向到边纵向到底；建立问题清单，实现督查检查发现问题的清单管理；建立反馈清单，落实问题整改、销号管理、按期反馈，实现了PDCA闭环管理，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的政治核心作用，引导和督促各级党组织、党员责任落实，有效提升了各级党组织的计划执行能力和工作效果。

“党建+育人” 建强团队聚合力

驰宏会泽矿业党委严格按照“德才兼备、以德为先”的干部选拔任用基本要求，根据“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准，推进人才培养和干部选拔任用。

制定《“五级师”选聘办法》，畅通“五级技师”人才成长培养通道，搭建“示范性工匠人才创新工作室”，建立技术技能人才培养机制，畅通技术技能人才职业发展通道，调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性。加快建设分公司知识型、技能型、创新型人才队伍，培养和选拔素质过硬、技术技能精湛的高层次技术技能人才，目前分公司已初步选拔特级技师1名、二级技师2名、三级技师1名、选拔支持工程师2名，创立了“姚光文技师工作站”“马德劳模创新工作室”等创新工作站点，国家级劳模2人，全国有色金属标准化先进工作者1人，全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛二等奖1人、三等奖1人，云南省科技人才2人，云岭技师1人，享受云南省政府津贴1人，为实现分公司生产经营目标提供强有力的人才支撑，助力分公司高质量发展。

“党建+安全” 双向融合强战力

驰宏会泽矿业党委围绕安全生产中心工作深化党工团作用发挥，建立党工团持续提升全员安全意识长效机制，组织开展党工团持续强化全员安全意识、提升全员安全技能专项行动。

以“提升安全意识，提高安全保障”为主线，由党工团全员参与，持续推进全员安全意识提升、规范员工行为、加强全员安全责任落实。以服务安全生产为出发点和落脚点，党组织、党员带头，充分发挥党工团组织作用，将PDCA循环工作法融入到工作推进的计划、责任划分、组织落实、过程督导检查、制定保障措施和改进优化全过程，明确了党委23项专项行动、党支部抓安全思想教育工作、抓安全文化建设、抓安全监督检查、抓党员履职评价+每年一主题安全主题实践活动这种“4+1”安全管理模式。充分发挥各级党工团组织在提升全员安全意识、规范全员安全行为、进一步加强全员安全责任落实、安全管理等方面的引领作用。

2012年以来，公司共推进10期安全主题实践活动，组织安全教育培训12期、92次，组织安全知识测试4期、32次，开展安全思想大讨论4次，安全示范岗行动4期，讲安全专题党课4期、32次，开展提合理化建议7期、共计提出2300余项，开展党员带头“查隐患 反三违”活动10期，以党组织、党员带动全员强化安全责任落实，进一步强化安全管理深度和力度，为分公司安全生产提供思想支持和组织保障。

“党建+科技” 提质增效添动力

驰宏会泽矿业党委带领各级党组织通过理论学习中心组、三会一课、主题党日等载体，认真落实“第一议题”制度，学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述以及中铝集团、中国铜业、驰宏锌锗各级科技创新会议精神，深入贯彻落实中铝集团“坚决服务国家科技高水平自立自强的战略大局，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展的命门和主导权”，以及“围绕资源综合利用、高端材料、前沿引领技术等领域，开展重大课题攻关，力争实现前瞻性基础研究、引领性原创成果的重大突破”指示精神。讲形势、敲警钟、鼓干劲，以高度的政治担当谋划科技创新工作，坚持问题导向、目标导向和结果导向，找准分公司深井安全高效开发所面临的各类难题、瓶颈，开展“两带两创”“双提升”专项行动，立项党组织带党员创效项目9项、党员带群众创新项目10项，成立“两带两创”项目攻关组，党员领导干部“揭榜挂帅”担任项目负责人，按照“日落实、周督导、月点评、季考核”机制，强化党员领导干部、各级党组织、党员责任。认真落实科技创新举措，深入贯彻中国铜业“1+1+4+N”科技创新体系，借助“9+20+N”重大科技项目实施契机，推动深井采掘“三高”、复杂矿石选别关键技术提升及机械化智能化矿山相关重点项目实施，持续提升企业价值创造能力。

驰宏会泽矿业通过实施“党建+N”系统实践工程，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，坚持“融入中心、同向发力”的工作主基调，深化“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”，夯基础、强信念、带队伍、明责任，聚焦安全生产、科技自立自强、核心技术攻关等方面抓实“两带两创”“三亮三比”“四比四看”，发挥党支部的战斗堡垒、党小组的前沿阵地、党员的先锋模范作用，推进党建与生产经营深度融合，巩固扩大党建优势，并不断转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势。

通过以上措施，公司实现了安全生产零事故，以推进安全生产标准化建设，巩固提升安全生产专项整治三年行动成果为主线，承包商百日攻坚行动为契机，深化“领导带头抓履职”专项行动，压实领导干部安全履职。每月开展“排查有主题、隐患有类别、整改有反馈”全面排查安全隐患工作，组织大断面机械化连续采矿、充填采矿法和隐患治理等专题研讨，从技术本质上有效控制风险，提高作业安全性。严格执行“三会一过程”标准要求、安全干净标准化班组创建提升安全工具运用的效果，重点抓安全教育培训质量，做好重大危险源辨识，完善危险作业分级审批管理，通过党工团持续提升全员安全意识长效机制加持发力，实现安全生产零事故目标。特别在2022年4月，驰宏会泽矿业开展自2004年新系统建成以来规模最大、时间最长的年度系统检修，包括更换20台浮选机、竖井提升机首绳、隔离板、钢罐道、井下中段轨道，以及采掘无轨设备检修、变电站预防性试验、搅拌槽槽体更换等10个大项目、76个子项目，涉及范围广、战线长、参战人员多、时间任务紧，驰宏会泽矿业瞄准重点项目，精心筹划，确保检修项目安全、高质推进，全面打赢了这场检修硬仗。

此外，公司成功达成多项指标优化目标，贫化率从2020年10.72%降至2021年10.55%到2022年6月止的10.37%，减少废石混入556吨，降低成本14万元；损失率由2020年2.45%降低至2021年2.41%，截至2022年6月损失率为2.21%，减少金属损失180吨，创效293万元；尾矿含铅锌截至2022年6月已累计降至1.66%，较2021年累计下降0.15%。

报送单位：云南驰宏锌锗股份有限公司会泽矿业分公司

编辑丨叶子

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