【推荐】党建塑筋骨金融活血脉打造新旧动能转换排头兵刘魁基金

Nancy 2025年03月01日 13:28 0

山东省省属企业“过硬党支部”建设巡礼之八

【支部建设】

中共山东省新动能基金管理有限公司支部委员会

党建“塑筋骨”金融“活血脉”

打造新旧动能转换“排头兵”

文/梁雷刘魁张韶岩

山东省新动能基金管理有限公司坚持以党的建设为统领，以组织建设为抓手，以推进新旧动能转换基金高质量发展为主线，为山东省新旧动能转换重大工程实施作出了积极贡献

做强做优国有企业必须坚持党的领导、加强党的建设，坚定不移固“根”筑“魂”。山东省新动能基金管理有限公司自2018年9月份成立以来，坚持以党的建设为统领，以组织建设为抓手，以推进新旧动能转换基金高质量发展为主线，聚焦引导基金管理运营，加快基金设立投资，为山东省新旧动能转换重大工程实施作出了积极贡献。2019年，公司党支部被山东省国资委授予“省属企业过硬党支部示范点”荣誉称号。

强化政治引领，凝聚党建合力，构建党建新格局

秉纲而目自张，执本而末自从。新动能基金公司党支部着力强化政治功能，打造“六个过硬”，着力构建以党建为引领、统筹推进各项工作并行推进的新格局。

一是提升基层组织力，健全党建工作体系。精心组织“三会一课”、主题党日，每月召开支委会围绕加快基金投资、提升投资质量等中心工作，研究思路对策，细化破题举措，引领全体党员聚力攻坚、创新发展，搭建起“支部书记统一领导、班子成员协助配合、支部党员广泛参与”的党建工作新格局。

二是坚决扛牢主体责任，全面履行“一岗双责”。严格落实《全面从严治党主体责任目标责任书》，积极构建党建工作责任体系，完善班子成员量化考评机制，提升支部班子凝聚力和战斗力。党支部以每月两次“主题党日”活动为抓手，积极开展支部书记讲党课、专题研讨、学习培训等活动；通过组织生活会、评选党员先锋岗等举措，引导党员审视自我、见贤思齐、敢为人先。

三是创新党建“1+N+M”模式，打造公司党建品牌。充分发挥对资本市场的引导作用，积极探索支部结对共建活动，构建以公司党支部为平台、党建结对N家优秀机构、服务M家省内企业为目标的党建工作模式。与鲁信创投、中泰资本等签订共建协议，举办党建专题座谈会，在研究制定新旧动能转换基金高质量发展意见等重大事项时，深入听取和采纳共建支部意见，充分发挥党建资源对各类要素的集聚作用，合力破解企业发展难题，达到“以共建促交流、以共建促合作、以共建促发展”目标。

坚持制度引领，强化制度建设，筑牢“红色底盘”

明者因时而变，知者随事而制。公司党支部紧紧把握“两个统一”原则，即“建章立制和解决问题相统一、制定制度和执行制度相统一”，用制度“严规矩”，用执行“保发展”，为高质量发展保驾护航。

一是狠抓支部制度建设，打造坚强战斗堡垒。建立领导班子责任制、“三会一课”、主题党日、谈心谈话、党务公开、内部巡察等基本制度，探索制定量化积分考核制度，切实发挥党建“指导员”作用，打造忠诚干净、担当作为的党员干部队伍。

二是完善业务制度体系，实现公司规范发展。在全面梳理基金运行流程和决策程序基础上，进一步优化完善“4+11+N”引导基金管理制度体系，为公司业务开展提供了有效制度支撑，实现引导基金管理运作流程制度全覆盖。

三是增强制度执行力，提升制度生命力。通过分批组织制度培训等方式，不断增强全体员工执行制度的自觉性和主动性。实时跟踪制度执行情况，督导制度有效执行，提出优化建议，实现制度优化与执行同频共振，保障公司运营规范高效。

激活“红色因子”，强化人才培养，锤炼“过硬队伍”

人才是企业发展的基石，坚持以人为本的用人理念，积极营造和谐向上环境，紧扣“三个过硬”，着力打造国内领先的基金管理队伍。

一是锤炼过硬政治素养。支部现有党员23人，平均年龄不到35岁，根据党员队伍年轻化特点，“量身定制”组织生活，赴济南战役纪念馆、大峰山等党性教育基地开展主题党日活动，定期开展党建知识竞赛，邀请党史专家讲党史，构建“互联网+”智慧党建，以年轻同志喜闻乐见的方式开展组织生活，增强全体党员干部向心力、凝聚力。

二是练就过硬素质本领。支部党员队伍整体知识水平较高，均为本科以上学历，其中研究生以上学历12人。根据年轻党员基础知识扎实但实战经验不足的特点，“量身打造”学习型组织，积极组织参加“财金大讲堂”，不断提高队伍专业素养；坚持“走出去”和“引进来”，虚心向深创投、前海方舟等优秀机构学习取经，认清差距，补足短板，实现提升；创新人才培养机制，搭建“支部班子结对中层骨干、中层骨干结对基层员工”人才培养模式，吸纳6名青年骨干入党，进一步壮大支部力量。

三是锻造队伍过硬作风。支部班子成员始终以身作则、以上率下，践行“七个不准”，驰而不息抓作风、严纪律、扬正气，夯实“严实”根基，着力打造一支廉洁高效、素质优、善攻坚的“过硬队伍”。

加快基金投资，支持实体经济，争创“一流业绩”

设立新旧动能转换基金是山东省委省政府的一项重要决策部署，支部班子牢记初心使命、敢于担当作为，积极建言献策，通过优化基金政策、提升基金市场化水平，吸引了一批实力强、业绩优、信誉好的央企、一线投资机构与公司合作设立基金，基金投资进度明显加快、投资质量显著提高。

一是持续优化政策环境。经过深入调查研究，提出改革基金管理体制、降低设立门槛、灵活运作模式等政策建议，被山东省政府采纳并出台基金“高质量发展二十条”，不断增强新旧动能转换基金政策吸引力和竞争力。目前，已与三峡集团、中国中车等合作设立一批重点投向战略性新兴产业领域的产业类基金，与鼎晖投资、毅达资本等合作设立多只重点投向“四新经济”的创投类基金。

二是创新基金运作方式。通过设立项目基金，定向支持山东省委省政府确定的“双招双引”重大项目，实现“基金+项目”高效对接，投资落地有研集成电路、松果新能源汽车、明日宇航等一批高精尖项目，同时发挥基金“磁场”引力作用，吸引更多“两院”院士、核心技术团队、高层次人才，着力打造产业链、资金链、人才链、技术链“四链合一”有效载体，不断成为省级重要的“招商引资、招才引智”平台。

三是加快基金投资进度。受益于有效的政策供给和项目基金的精准发力，2019年山东省新旧动能转换基金实现投资400亿元，带动社会投资1400亿元，特别是2020年以来，公司党支部按照山东省委省政府决策部署，全力支持复工复产，一季度基金新增投资近80亿元，重点支持疫情防控、稳产保供项目，为山东省全面打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献，彰显了铁肩担责、无私奉献的国企担当。

新动能基金公司党支部以党建工作激发公司发展的凝聚力、战斗力，强“根”铸“魂”，合力攻坚，不断创新完善党建与业务融合的新机制、畅通新渠道，实现党建工作与经营工作深度融合，为公司高质量发展提供坚强组织保障。