资本整合高手华立系掌门汪力成退居二线

Adam 2023年11月10日 10:53 0

资本整合高手华立系掌门汪力成“退居二线”

资本整合高手华立系掌门汪力成“退居二线” 更新时间：2010-12-31 8:27:05

汪力成昨日证实，其已辞去华立集团总裁和法人代表职务。

“华立系”掌门人、有“洗壳高手”之称的华立集团董事局主席汪力成退居二线。昨天上午，这位曾被《财富》中文版评为“2001年度中国商人”第一位的浙江民营企业家在接受早报记者采访时证实，他已辞去集团总裁、法人代表，仅保留董事局主席一职。新任总裁、法人代表是在华立工作20年的原副总裁肖琪经。若干年后，汪还将考虑辞去董事局主席。

从表面看，生于1960年、今年9月刚过50岁生日的汪力成是在兑现10年前“50岁退休”的诺言，但在浙商研究专家、浙江省浙商研究会执行会长杨轶清看来，华立“既不是家族式接班也非空降兵”的权杖交接模式，为面临接班人难题的中国民企提供了值得借鉴的样本。

完全退出日常经营管理

昨天下午，华立集团发布汪力成辞职的消息。据介绍，在12月28日的董事局会议上，集团董事局通过汪力成提出的辞去总裁、公司法定代表人的议案。

在浙江商界，汪力成给人印象最深的，除了在产业和资本市场长袖善舞，就是其10年前就并不止一次在公众场合说过的“50岁时退下来”。如今，这位浙江第一代企业家兑现了自己的“诺言”。

尽管不是“裸退”，但华立集团相关负责人向早报记者表示：“此次的权力交接，准备是充分和完整的。”据介绍，与众多民企实际控制人只卸任总裁职位不同，汪力成辞去总裁职位时也不再任企业法定代表人，新任总裁将兼任法定代表人职务，也就是国外企业的“CEO”，“从公司法角度理解，意味着华立新总裁拥有实际掌控企业运行的权力，事实上成为新的掌门人。”

早报记者获悉，“退居二线”的汪力成将继续任董事局主席，但会完全退出日常经营管理，也将进一步淡出社会活动，为新一届总裁班子全面接管集团日常事务留出空间；若干年后，汪还将考虑辞去董事局主席，只保留荣誉职务。

“这种权力交接方式是比较稳妥的，”浙商研究会执行会长杨轶清评价，“随着企业发展，企业家其实是做减法的过程，职务会越来越少，重心将从经营转移到决策上――汪力成为自己的彻底退休迈出了关键一步，同时也能对继任者‘扶上马、送一程’。”

资本整合高手

在浙江企业界，汪力成是与鲁冠球、宗庆后、南存辉等齐名的“大腕级企业家”。“从当年的国有电表厂转变为今天纯粹的民企，汪力成带领华立完整地经历了改革开放后中国企业发展的所有阶段。”杨轶清说，而华立近几年的产业优化布局等大量准备工作，为新一代管理核心层的接替打下了基础，也为华立进入新一轮发展周期做好了准备。

1987年，已做了近10年技术员、年仅27岁的汪力成被任命为华立集团前身――余杭仪表厂厂长，至此拉开他将这个濒临破产的集体企业缔造为产业帝国的序幕。资料显示，华立已成为以医药为核心主业、多元化发展的企业集团，业务涉及医药、电能计量仪表及电力自动化系统、现代农业、石油化工等，总资产与年营业收入均超百亿元，并基本形成国际化跨国经营雏形。

在华立发展史上，汪力成充分显示出胆识、管理才能和市场运作能力。1995年，由于多元化投资导致资金链绷紧，汪果断“瘦身”，陆续关停19家企业，只留下4家公司，并把主要精力放在老本行电表制造上。2006年，又决定以医药作为主业，逐步奠定了目前的产业格局。

而在资本市场，汪力成则有“洗壳高手”之称。1999年借壳ST川仪）、2000年借壳ST恒泰）、2002年入主昆明制药、2005年收购武汉健民等，都是成功案例。在2007年的“中国资本市场控制榜”上，汪是控制上市公司数量最多的人，旗下A股上市公司除上述4家外，还持有南天信息5.54%的股份，总数达到了5家。

2002年，由于其在上年收购总金额上亿美元的飞利浦CDMA手机核心技术部门，一举改变中国大陆CDMA通讯市场格局，汪力成在《财富》杂志中文版评选的“2001年度8位中国大陆商界风云人物”中排名第一。

华立迎来“肖琪经时代”

汪力成挑选的接班人是原集团副总裁肖琪经。昨天下午，肖的聘任通知下发――这显然不同于中国民企常见的“家族式接班”――事实上，汪力成还有1个大学毕业在国外深造的儿子。

早报记者了解到，生于1965年的肖琪经已在华立工作20年。他1990年8月加入华立，从技术员做起，历任多家子公司副总经理或总经理，直至华立集团股份有限公司副总裁。

对新任掌门人，汪力成在《关于聘任肖琪经出任华立集团股份有限公司总裁的议案》中描述：“通过20年公司的培养，肖琪经积累了相对全面的管理经验和能力。肖琪经服务华立20年的工作表现，已充分证明是一位忠诚于华立、严于律己、宽以待人、言行一致的高级管理人员，在其身上也基本继承和体现出了华立人精神和华立人的价值观。”

华立集团相关负责人告诉早报记者，华立从2000年开始的国际化战略实施中，肖琪经一直是主要策划者、执行者之一，“他多年来在公司的表现得到了股东、董事局决策层的信任，尽管董事局的决定对大部分华立人来说很突然，但并不令人惊讶。”

熟识华立的杨轶清也对早报记者表示，肖琪经成为新任掌门人“是在竞争中脱颖而出的，也体现了汪力成‘赛马’而不是‘相马’的用人观”。

“中国民企掌门人的更替，长期以来备受关注。民企核心权力交接能否制度化、能否向科学的法人治理结构转化，以及在此基础上获得长远发展的保障，也成为企业界、学术界的聚焦命题。”杨轶清说，此次华立权杖交接能如此平稳地制度化运行，为这一命题提供了可资借鉴的模板。

汪力成言及自己的“退休之诺”时曾说：“企业家最大的悲剧，就在于他亲手带大了企业，又亲手毁掉了这个企业……所以我必须逐步淡出。要证明我是成功的企业家还是失败的企业家，不是现在，而是当我离开以后，企业照样能健康、稳定地发展。我认为，这才是证明我成功的时候。”

2010年是华立创立40周年，50岁的汪力成迎来了证明自己的时机。